Para Peter Drucker, considerado el padre del Management, el dirigir dista de las típicas prácticas para ejercer el mando de otros, como motivarlos, enseñarlos, trabajar en equipo, reconocer, entre otras.
Después de 40 años de haber enseñado la dirección de personas en empresas, llegó a la conclusión de que el dirigir a otras personas no era el aspecto fundamental que los directivos tienen que aprender, lo que descubrió como aspecto fundamental y de principio fue el "dirigirse a uno mismo", característica ineludible de autogobierno.
Para Carlos Llano, en varios de sus libros sobre la actividad directiva, menciona que la importancia no radica en el oficio de dirigir sino en la capacidad de la dirección como forjadora de carácter. De ahí que sólo la dirección que suscita autodominio, síntoma de un carácter formado, podrá coordinar a otros: «para formar el carácter de otro se necesita tener carácter».
Si quieres dirigir a otros, primero debes ser capaz de dirigir la propia vida, si no fuera así, como pretendemos dirigir a otros.
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